管振翔：干一行愛一行專一行
管振翔是峨山宏峰公司余熱發(fā)電站工段長，他勤于學(xué)習(xí)，提升自己；堅(jiān)守崗位，有舍有得；干一行、愛一行、專一行，為峨山宏峰公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
峨山宏峰公司是云南水泥建材集團(tuán)旗下的一家新公司。2013年，在完成一系列股權(quán)并購和重大技改之后，生產(chǎn)出合格水泥并投入商業(yè)運(yùn)營。從民營到昆鋼水泥控股再到與華潤水泥合資；從落后立窯、殘缺廠房到日趨完善和規(guī)范的新型干法水泥生產(chǎn)工藝，公司走過了一段不平凡的里程。作為新一代水泥人，管振翔慶幸自己趕上了好時(shí)光，能夠見證和經(jīng)歷云南水泥的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
2014年，公司配套完善余熱發(fā)電系統(tǒng)進(jìn)入調(diào)試階段，管振翔作為工段長，帶領(lǐng)員工迅速投入到調(diào)試工作中。有一次，工藝的幾個(gè)重要參數(shù)不正常，他與公司主管領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和專家一起，在工地一干就是兩天兩夜，他們餓了啃兩口干饅頭，困了在椅子上打個(gè)盹。直到參數(shù)調(diào)整正常了，他們才回宿舍休息。管振翔說：“作為一名黨員，一名工段長，工作就是命令，你不干，我不干，誰來干，只有大家都盡職，堅(jiān)守崗位，把問題解決了，我們的公司才能夠發(fā)展”。
管振翔深知，作為兵頭將尾，學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力是關(guān)鍵。他認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高綜合素質(zhì)。每接觸一臺新設(shè)備，他都要仔細(xì)閱讀和研究設(shè)備說明書，查閱行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，四處請教專業(yè)人士。他在認(rèn)真查閱資料后，編制完成了公司余熱發(fā)電站運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行記錄表、系統(tǒng)開停機(jī)操作票、事故應(yīng)急預(yù)案及電站考核管理等制度，還多次舉辦技術(shù)講座，培訓(xùn)普洱鎮(zhèn)沅公司、臨滄鳳慶習(xí)謙公司及香格里拉鴻達(dá)公司等單位的余熱發(fā)電員工。他注重落實(shí)，定期開展巡檢和專項(xiàng)檢查，全年共發(fā)現(xiàn)隱患56項(xiàng)，消除55項(xiàng)，消缺率98.21%；組織開展“創(chuàng)新創(chuàng)效，修舊利廢”活動，利用廢棄鋼管自制消聲器5套，大大減少了系統(tǒng)開機(jī)期間疏水噪聲；組織開展“綠化環(huán)境·美化家園”植樹活動，全年種植樹苗10000多株，綠化面積達(dá)到650多平方米，綠化工地，美化環(huán)境，這些工作得到了集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。
管振翔說，成績已屬于過去，新的任務(wù)和挑戰(zhàn)更加艱巨。面對挑戰(zhàn)，他將和工友們一道，自我完善、恪盡職守，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，努力把峨山宏峰公司余熱發(fā)電工段建設(shè)成為水泥建材集團(tuán)的標(biāo)桿，為公司的節(jié)能減排，降本增效作出更大的貢獻(xiàn)。
編輯：孔雪玲
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