武漢亞東水泥副總經(jīng)理田隆談“亞東”
“我不是臺商，確切地說，我應(yīng)是臺干（臺灣來的管理干部），也就是你們通常說的職業(yè)經(jīng)理人?！边@是田隆對他身份的界定。
1999年11月，臺灣五大民營企業(yè)之一的遠(yuǎn)東集團(tuán)到漢投資，田隆被派到武漢任副總經(jīng)理，主持武漢亞東的全面業(yè)務(wù)。從公司整地、建廠、開工、投產(chǎn)直到走上正軌，一呆就是6年?！斑x址武漢吳家山臺商投資區(qū)，是亞洲水泥常駐執(zhí)行業(yè)務(wù)董事張才雄定的盤子。”
武漢亞東水泥公司一期工程只用了19月就建成投產(chǎn)，在興建過程中，東西湖區(qū)政府全程貼身服務(wù)，鼎力支持，為武漢亞東化解了一次又一次困境。為方便運(yùn)輸，亞東想租用某航運(yùn)公司的1號碼頭。但是，對方開價高，且只愿短期租賃，一直談不攏。東西湖區(qū)政府得知這一情況后主動協(xié)調(diào)，雙方很快簽訂50年租賃合同，為亞東的水泥熟料運(yùn)輸辟出一條水上走廊。接著，亞東準(zhǔn)備從碼頭到廠區(qū)架設(shè)一條1．8公里長的全封閉空中走廊，用來輸送水泥熟料，這樣，不僅方便，還可大大降低污染和耗損。不巧的是，這條走廊要穿過好幾家企業(yè)，特別是某公司的棉花倉庫堅決不答應(yīng)。但如果繞開倉庫，就要多修2公里。東西湖區(qū)政府再次出面協(xié)調(diào)，亞東方面也作出了絕對不會污染環(huán)境的保證，倉庫方面終于松口。此舉為亞東節(jié)約了700多萬元的建設(shè)成本。后來，亞東要新建一條3．5萬伏的高壓線專線，需要征用東西湖區(qū)三個農(nóng)場的部分土地架設(shè)電線桿。東西湖區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自到農(nóng)場斡旋，最終幫亞東順利解決了電力供應(yīng)問題。
2001年6月，武漢亞東一期建成投產(chǎn)，2003年9月二期擴(kuò)建工程投入使用。去年，該公司又追加投資1．3億元，進(jìn)行三期擴(kuò)建，預(yù)計今年8月試車投產(chǎn)，屆時，武漢亞東年產(chǎn)能力共將達(dá)到230萬噸，在漢投資現(xiàn)已總共達(dá)到6650萬美元。
在用人方面，“亞東”也有自己的一套理念，對于職場經(jīng)驗豐富的人和剛畢業(yè)的學(xué)生，“亞東”更愿意選擇后者，因為剛畢業(yè)的學(xué)生如同一張白紙，可以把公司的理念盡情地輸導(dǎo)給他們，能最大程度地增加執(zhí)行力。而且亞東幾乎不裁員，只要員工不犯大錯基本上都是終身雇傭。故而有人說他們是“臺資企業(yè)中的大鍋飯?！眮問|員工經(jīng)常會以略帶炫耀的口氣向外人談起他們的工作餐——七菜一湯還有水果，每頓員工只需象征性地交1元。亞東每年還會為員工提供旅游補(bǔ)助，公司的登山社、網(wǎng)球社、羽毛球社也常不定期開展活動，現(xiàn)在公司員工大都是6年前創(chuàng)建時進(jìn)來的。
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