2月9日到10日，天津院、裝備集團2017年工作會議暨安全工作會議在天津召開。會議全面總結(jié)了2016年工作，分析研判了2017年經(jīng)營形勢，安排部署了2017年工作任務(wù)。

  中國建材集團黨委書記、副董事長兼中材股份董事長、黨委書記劉志江出席會議并作重要講話。公司高管、專務(wù)、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、行政中層管理干部、工程管理項目經(jīng)理、外埠各加工制造公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及中材國際研究總院在津領(lǐng)導(dǎo)等140余人參加了會議。

  公司總經(jīng)理隋明潔在題為《適應(yīng)新常態(tài)，實現(xiàn)新目標(biāo)》的工作報告中，簡要總結(jié)了2016年工作和成績，明確指出了存在的問題與不足，全面分析了企業(yè)面臨的困難與機遇，提出了2017年經(jīng)營目標(biāo)和工作思路。報告中強調(diào)，要以改革創(chuàng)新為動力，以轉(zhuǎn)型升級為主線，以提質(zhì)增效為核心，抓住“兩個市場”，服務(wù)“兩個定位”，穩(wěn)主業(yè)，創(chuàng)新業(yè)，做優(yōu)做強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，做好做大新業(yè)務(wù)，努力完成年度工作任務(wù)，為實現(xiàn)公司“十三五”目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

  公司董事長徐培濤在講話中著重提出了公司“十三五”期間乃至中長期發(fā)展和定位，即做優(yōu)做強傳統(tǒng)主業(yè)（水泥工程業(yè)）、大力拓展非水泥工程建設(shè)EPC、實業(yè)投資確保長期穩(wěn)定收益。他指出2017年要重點做好七個方面的工作：一是進一步開展精細(xì)化管理，狠抓制度建設(shè)；二是以改革創(chuàng)新為手段，做優(yōu)做強傳統(tǒng)主業(yè)；三是在確保市場份額、營業(yè)收入的同時，繼續(xù)花大力開展降本增效，特別是減員增效；四是非水泥工程的EPC和境外投資年內(nèi)均實現(xiàn)突破，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；五是進一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范作用；六是再塑良好的公司文化；七是須將安全牢記于心。

  劉志江作重要講話。他深入分析了公司發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，指出公司近幾年要做好五項重點工作：一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，找準(zhǔn)發(fā)展定位；二是要發(fā)揮好創(chuàng)新驅(qū)動的主體作用，做好研發(fā)與市場的互動；三是要傳承天津院“一家人不服輸”的企業(yè)文化，建設(shè)公司軟實力；四是要建立和完善改革激勵的機制；五是積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做好人才規(guī)劃和干部隊伍創(chuàng)新與活力建設(shè)。他殷切希望大家能夠辯證地看待過去、現(xiàn)在和未來，增強危機感、責(zé)任感和緊迫感，發(fā)揮出釘釘子的精神，打好2017年的翻身仗，再創(chuàng)天津院的新輝煌。

  會上，劉志江與大家分享了新集團的戰(zhàn)略和發(fā)展定位。一是制定三大戰(zhàn)略，即創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展和國際合作；二是成立三大業(yè)務(wù)板塊，即傳統(tǒng)產(chǎn)能（水泥、玻璃）、三新材料（新型建材、新能源材料、新型房屋）和國際產(chǎn)能合作新型業(yè)務(wù)；三是打造六大業(yè)務(wù)平臺，即產(chǎn)業(yè)平臺、國際產(chǎn)能合作平臺、新材料、新能源、新型房屋平臺、國家材料研究院平臺、國家材料資源開發(fā)平臺、產(chǎn)融運營平臺。

  會議還聽取了經(jīng)濟運行分析、審計工作、2016年干部考核情況和安全工作4個專題報告，組織與會人員按照市場與售后、研發(fā)與新業(yè)務(wù)、工程項目管理、工程管理、分子公司、制造基地、職能七個板塊，結(jié)合2016年重點工作以及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作會議上的講話精神展開了分組討論，取得了預(yù)期的效果。

  中材國際董事長、黨委書記兼公司黨委書記宋壽順作總結(jié)講話。他希望各與會同志都能夠認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司職代會和工作會議的精神，將會議精神入心、入腦，切實落實到行動中。一要做好安全工作，強化安全意識和安全理念，加大安全資源和安全投入；二要堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，全面完成“十三五”目標(biāo)；三要加快改革和創(chuàng)新的步伐，進一步解放思想，有目的、有組織、有選擇的進行創(chuàng)新；四要加強執(zhí)行力建設(shè)和精細(xì)化管理；五要加強協(xié)同，消除“孤島”效應(yīng)；六要加強學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班子和學(xué)習(xí)型隊伍；七是要求干部要勇于擔(dān)當(dāng)，對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。他強調(diào)，戰(zhàn)略任務(wù)已經(jīng)確定，“十三五”目標(biāo)必須完成，大家要堅定信心，齊心協(xié)力，天津板塊要真正擔(dān)當(dāng)起中材國際的半壁江山。

  會議期間，徐培濤、宋壽順、隋明潔先后與所屬單位簽訂了2017年績效責(zé)任書、廉政責(zé)任書和安全責(zé)任書。