河南崤山水泥集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)傳捷報(bào)
該集團(tuán)從1996年年產(chǎn)30萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)以來(lái)，每月要?dú)w還銀行貸款利息100多萬(wàn)元，再加上電費(fèi)、原燃材料費(fèi)用不能保證以及備品備件供應(yīng)不能到位，致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直在低谷徘徊，水泥生產(chǎn)長(zhǎng)期不能達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。為了徹底改變企業(yè)面貌，1999年初，年輕有為、懂技術(shù)善管理的孫天成被上級(jí)部門派到該集團(tuán)任總經(jīng)理。孫天成上任后，為使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡快步入正常軌道，他與班子成員一起，在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出了“以人為本”的治廠方針，并從加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格生產(chǎn)管理入手，促使企業(yè)迅速改變面貌。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，吃住在企業(yè)，星期天領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班，中層干部每天晚上必須簽到在崗。加大一線職工工資的發(fā)放比例，企業(yè)所有的工作崗位全部競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上、庸者下、平者讓。如此，徹底改變了職工的思想觀念，激發(fā)了職工的工作熱情。
為了節(jié)省開支，該集團(tuán)把邯鋼經(jīng)驗(yàn)成功地應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，建立和完善了一整套規(guī)范的管理體系，并實(shí)行物資采購(gòu)公開制度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1至5月，該集團(tuán)生產(chǎn)水泥費(fèi)用平均下降了41％，水電費(fèi)用下降3.05％，原燃材料費(fèi)用下降24.2％。在保證水泥質(zhì)量的前提下，他們?cè)黾踊旌喜牡膿饺肓?，使之達(dá)到2.46％，從而使原材料的消耗比去年同期下降61％，節(jié)約熟料4萬(wàn)噸。此外，他們還把臺(tái)時(shí)產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制捆在一起，把工資與產(chǎn)量掛起鉤來(lái)分配到車間、班組
和個(gè)人，充分體現(xiàn)多勞多得，并且每月兌現(xiàn)，職工中工資高的每月可得上千元，而低的只有200多元。
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