吳文貴、徐永模一行赴中建西部建設(shè)云南有限公司調(diào)研
1月4日，中建西部建設(shè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“中建西部建設(shè)”）董事長(zhǎng)、黨委書記吳文貴、中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)徐永模一行赴中建西部建設(shè)云南有限公司（簡(jiǎn)稱“云南公司”）進(jìn)行調(diào)研。中建西部建設(shè)黨委委員、副總經(jīng)理、西南公司董事長(zhǎng)、黨委書記向衛(wèi)平，中建西部建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理斯仁東、科技部總經(jīng)理齊廣華參加調(diào)研。
吳文貴、徐永模一行參觀中建西部建設(shè)大漁廠
調(diào)研組一行參觀了云南公司大漁廠，對(duì)廠站高效、節(jié)能、綠色的管理系統(tǒng)給予了高度的評(píng)價(jià)。隨后，在大漁廠會(huì)議室，西南公司助理總經(jīng)理、云南公司經(jīng)理徐志飛就云南公司近幾年發(fā)展概況及下一步發(fā)展規(guī)劃作了簡(jiǎn)要匯報(bào)；緊接著,斯總圍繞混凝土行業(yè)智能制造進(jìn)行了專題匯報(bào)。徐會(huì)長(zhǎng)在聽(tīng)取報(bào)告后，從行業(yè)的角度，對(duì)云南公司發(fā)展提出了兩點(diǎn)建議：一是要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，打破“同質(zhì)化”行業(yè)困局，二是要提升質(zhì)量管控力度，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品樹(shù)立企業(yè)品牌；在智能化建設(shè)方面提出四點(diǎn)建議：一是要加大對(duì)基礎(chǔ)工作的重視，特別是對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用；二是加強(qiáng)和先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)合作，以解決智能化工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題；三是明確智能化工作要以社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)為導(dǎo)向；四是提高企業(yè)社會(huì)展示度，加強(qiáng)品牌建設(shè)，擴(kuò)大行業(yè)影響力。
CCPA執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)徐永模
會(huì)上，吳文貴董事長(zhǎng)對(duì)中建西部建設(shè)信息化建設(shè)的目標(biāo)及下一步設(shè)想與徐會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行了交流，力求形成全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)的共享平臺(tái)；同時(shí)提出將中建西部建設(shè)智能化建設(shè)與綠色環(huán)保相結(jié)合，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿。
調(diào)研會(huì)議
最后，吳文貴董事長(zhǎng)肯定了云南公司四年來(lái)發(fā)展所取得的成績(jī)，并強(qiáng)調(diào)云南公司要做到“一個(gè)聚焦，四個(gè)突破”。“一個(gè)聚焦”是聚焦昆明主戰(zhàn)場(chǎng)，進(jìn)一步提升規(guī)模，把規(guī)模做大做實(shí)；“四個(gè)突破”是在新的起點(diǎn)開(kāi)啟新的征程，在深化基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型、向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型、人才隊(duì)伍建設(shè)及管理水平提升四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參觀中建西部建設(shè)大漁廠
編輯：徐潔
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