豪瑞和拉法基10月28日表示,它們已經(jīng)將合并計劃正式通知歐盟委員會,該計劃將創(chuàng)造世界最大的水泥集團。...
豪瑞和拉法基10月28日表示,它們已經(jīng)將合并計劃正式通知歐盟委員會,該計劃將創(chuàng)造世界最大的水泥集團。...
主營聚羧酸減水劑等產(chǎn)品的科隆精化自2014年10月30日上市以來,備受追新資金關(guān)注,截止11月5日收盤,已上演5個漲停板。分析人士指出,近期原油暴跌,公司主營產(chǎn)品原料成本壓力亦相應(yīng)有所下降??坡【晒ι鲜泻?,與其同行業(yè)亦處同一城市的奧克股份將上演“同城競爭”。...
拉法基稱集團第三季度利潤8.87億歐元,同比下降4%,符合預(yù)期的8.88億歐元。凈利潤2.18億歐元,較去年同期的3.04億歐元下降了28%。但在不考慮匯率變化的情況下,有2%的增長。利潤的下降主要是由于伊拉克地區(qū)戰(zhàn)爭和法國建筑市場低迷。...
瑞士水泥制造商豪瑞集團發(fā)布公告,本季度銷售額和利潤下滑,印度和美國地區(qū)產(chǎn)品銷量的上升也無法抵消外匯利率下滑帶來的不利影響,此外,歐洲及拉丁美洲市場也出現(xiàn)疲軟。 ...
宋志平認(rèn)為,1987年以來,國有企業(yè)改革也已走過了放權(quán)讓利、股份制改造、建設(shè)國資監(jiān)管體系三個階段,而現(xiàn)在應(yīng)是入第四個階段?!斑@個階段國企改革圍繞著落實國有經(jīng)濟的實現(xiàn)形式、確定國有資產(chǎn)的功能分類、完善國有資產(chǎn)的監(jiān)管體系、細化國有企業(yè)和混合所有制企業(yè)運營方式的綜合性目標(biāo)?!彼@樣總結(jié)道,“這次深化改革的目標(biāo)是更高層面、更系統(tǒng)、更全面的,也需要我們做出一張全新的路線圖。”...
福建水泥股份有限公司10月24日發(fā)布公告稱:本次子公司金銀湖公司向福建省永安金銀湖水泥有限公司(金銀湖公司)申請增加授信500萬元后其授信總額增至6500萬元,公司為金銀湖公司該授信提供擔(dān)??傤~亦相應(yīng)增加到6500萬元。截至當(dāng)前,公司為金銀湖公司擔(dān)保實際累計金額為10000萬元。...
中國水泥行業(yè)在快速發(fā)展的歷程中,取得很大成績,也出現(xiàn)了種種問題。本文試圖剖析國際水泥行業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律,展望行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,提出方案建議,為行業(yè)的良性健康發(fā)展提供思路。...
印度Aditya Birla集團已開始競標(biāo)拉法基豪瑞為合并出售的資產(chǎn)。其中,UltraTech和其它子公司在競標(biāo)拉法基和豪瑞在巴西和菲律賓市價14億美元的水泥公司。早在三年前,Aditya Birla集團就曾把巴西定義為擴張的重要基地。菲律賓也是幾年前集團開展業(yè)務(wù)的海外國家之一。...
22日,江西萬年青水泥股份有限公司發(fā)布公告稱,將公開發(fā)行2014年公司債券(第一期),本期公司債券的發(fā)行總額為5億元。...
拉法基和豪瑞公司在印度地區(qū)開始標(biāo)識資產(chǎn),進行資產(chǎn)剝離,以符合印度競爭委員會的要求,獲得合并許可。...
印度最大的灰色水泥,預(yù)拌混凝土和白水泥的制造商,UltraTech Cement公司,公布合并凈利潤47%的增幅,在2015財年的第二季度。...
到目前為止,分析人士普遍認(rèn)為這兩家公司會出售部分資產(chǎn),然而拉法基-豪瑞公司現(xiàn)階段并未就是否出售部分資產(chǎn)做出表態(tài),公司也可能通過整合兩家公司部分業(yè)務(wù)成立一個新的公司,以此加快通過競爭監(jiān)管機構(gòu)的審批的步伐。...
指標(biāo)大類方面,在原《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50378-2006中節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與能源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量和運營管理6大類指標(biāo)的基礎(chǔ)上,《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50378-2014增加了“施工管理”,更好地實現(xiàn)對建筑全生命期的覆蓋。...
一個企業(yè)的戰(zhàn)略定位有三個主要影響因素,外部環(huán)境、內(nèi)部資源和期望與目標(biāo)。企業(yè)需要考察內(nèi)外部環(huán)境的相互作用,合理配置資源,外部環(huán)境一旦發(fā)生變化,企業(yè)需要根據(jù)自身擁有的獨特資源和能力適時調(diào)整戰(zhàn)略定位,企業(yè)的資源、能力要與外部的產(chǎn)品、服務(wù)、市場定位相匹配,才能形成戰(zhàn)略優(yōu)勢。本文旨在通過對水泥企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的分析來探討當(dāng)前我國水泥企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸的戰(zhàn)略定位。...
鄧亞峰指出,目前混凝土行業(yè)內(nèi)有三個急待解決的問題。首先,要提高整個行業(yè)的門檻,控制低成本小作坊式企業(yè)肆意與正規(guī)企業(yè)進行惡意競爭,每一地區(qū)要根據(jù)城市發(fā)展的需求來限制混凝土企業(yè)的數(shù)量,通過關(guān)?;?i style="color:#4284f4;font-style: normal;">合并來控制合理的規(guī)劃布局。另外,要制定合理的價格指導(dǎo)體系;第三,要用強硬的措施來整治無資質(zhì)的非法攪拌站。...
2010-2011年金隅集團每股指標(biāo)...
2012-2014年金隅集團每股指標(biāo)...
2010-2011年金隅集團關(guān)鍵比率表 ...
2012-2014年金隅集團關(guān)鍵比率表...
2010-2011年金隅集團現(xiàn)金流量表...
2012-2014年金隅集團現(xiàn)金流量表...
2012-2014年金隅集團資產(chǎn)負(fù)債表...
2010-2011年金隅集團資產(chǎn)負(fù)債表...
2010-2011年金隅集團利潤表...
2012-2014年金隅集團利潤表...
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