公司堅(jiān)持"效益優(yōu)先、質(zhì)量并重"原則,系統(tǒng)推進(jìn)原燃材料成本管控。通過建立跨部門協(xié)作機(jī)制,全面優(yōu)化采購策略和供應(yīng)鏈管理;開展配料方案持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量管控,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低原材料成本。同時(shí),依托集中采購和區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)整體議價(jià)能力,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。通過資源整合與流程優(yōu)化,相關(guān)材料采購成本同比實(shí)現(xiàn)大幅下降,采購工作的集約化效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益得到充分顯現(xiàn)。...