摘要：本文以作者近年在內(nèi)蒙古混凝土市場一線工作所掌握的實際資料進(jìn)行分析。得出以下結(jié)論：隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展向內(nèi)地的延伸，內(nèi)蒙古的經(jīng)濟(jì)也步入了新的階段。在現(xiàn)階段內(nèi)蒙古地區(qū)混凝土市場充滿商機(jī)。雖然內(nèi)蒙古地域廣闊，各地區(qū)發(fā)展也不同步，但各地區(qū)蘊涵著不同的商機(jī)。本文對內(nèi)蒙古各地區(qū)混凝土市場進(jìn)行了綜合性的介紹和分析。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古、混凝土、時機(jī)

1、 引言

　　隨著《我們的好書記-牛玉儒》電視劇的播出，把我們的眼光又放在內(nèi)蒙古這片土地上。在人們的印象中，內(nèi)蒙古依然是中國北方的一個比較貧窮落后，有著一望無際的大草原和不太發(fā)達(dá)的城市的省份。但是今天有著230 萬人口的包頭市和有著180 萬人口的呼和浩特正向著中國大型城市的標(biāo)準(zhǔn)快速前進(jìn)。城市的建設(shè)發(fā)展壯大自然就帶來商品混凝土的發(fā)展壯大和規(guī)范。內(nèi)蒙古是一塊充滿商機(jī)的土壤。

2、 內(nèi)蒙古商品混凝土行業(yè)狀態(tài)和縱向分析

　　2.1 歷史回顧與分析

　　內(nèi)蒙古的商品混凝土起步于2000 年，發(fā)展一直很緩慢，截止2005 年內(nèi)蒙古地區(qū)混凝土年產(chǎn)量依然不足200 萬方，混凝土的生產(chǎn)企業(yè)也僅有四十余家，甚至有的地級大市依然還沒有商品混凝土企業(yè)，每家攪拌站的年產(chǎn)量也僅有3-4 萬方，不成規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益低下。分析上述狀況原因如下：2005 年以前的內(nèi)蒙古整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，基礎(chǔ)建設(shè)嚴(yán)重滯后，從而需求低下，無法拉動混凝土市場的發(fā)展。影響混凝土發(fā)展的另一個重要因素---“禁止現(xiàn)場攪拌”的這一強(qiáng)制政策在內(nèi)蒙古還遠(yuǎn)未全面推行。直到2005 年也僅在首府呼和浩特市剛剛推行，在包頭也僅僅以紅頭文件下發(fā)，具體執(zhí)行工作也剛開始做。在其他的內(nèi)蒙古重要經(jīng)濟(jì)
城市如鄂爾多斯，臨河，烏海，通遼，赤峰，錫林浩特等城市甚至都沒有行文下達(dá)。這是內(nèi)蒙古混凝土市場沒能與北方省份同步發(fā)展的原因。

　　2.2 2006 年度市場現(xiàn)狀與分析

　　2006 年是內(nèi)蒙古混凝土市場發(fā)展的里程碑年度。截止十一月份預(yù)計整個內(nèi)蒙古地區(qū)的2006 年度的混凝土總產(chǎn)量可達(dá)到400 余萬方，同比2005 年將有一倍的增長，生產(chǎn)企業(yè)也將增加到55～60 家左右，同比增加20 余家。

　　2.2.1 2006 年內(nèi)蒙古整體基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r

　　整體來講內(nèi)蒙古城市基建發(fā)展滯后于其他北方城市幾年的時間，但2006 年是呼和浩特和包頭及鄂爾多斯這內(nèi)蒙古三大主要城市厚積薄發(fā)的一年。其一基于自治區(qū)區(qū)委致力于要把內(nèi)蒙古的呼和浩特和包頭兩個城市建設(shè)成中國大型城市這一長遠(yuǎn)目標(biāo)的積累，如呼和浩特：

　　自治區(qū)政府要求把呼和浩特建設(shè)成中國的大城市標(biāo)準(zhǔn),目前呼市僅有人口170 萬，而達(dá)到大城市的標(biāo)準(zhǔn)之一是人口達(dá)到220 萬，這就自然推動呼和浩特的城建有大規(guī)模的發(fā)展，2006年區(qū)政府下?lián)苜Y金42 億用于呼和浩特的城建建設(shè)。其二基于兩市幾屆 市委長期努力從而使這兩個城市基礎(chǔ)建設(shè)在2006 年出現(xiàn)井噴現(xiàn)象，牛玉儒就是這個時期最典型的代表。呼和浩特和包頭的城市發(fā)展帶動整個西蒙的地區(qū)發(fā)展。

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　　2.2.2 2006 年內(nèi)蒙古混凝土市場規(guī)范

　　2006 年是內(nèi)蒙古混凝土市場的行業(yè)規(guī)范的重要一年。呼和浩特和包頭的“禁止現(xiàn)場攪拌”這一政策已全面推行；鄂爾多斯、烏海、臨河、赤峰也已開始推行；通遼、呼倫貝爾等也醞釀推行。隨著行業(yè)規(guī)范的推行內(nèi)蒙古的混凝土市場才能快速健康的發(fā)展。

　　2.2.3 2006 年內(nèi)蒙古各地混凝土發(fā)展現(xiàn)狀

　　呼和浩特市的混凝土發(fā)展尤為突出，預(yù)計今年年產(chǎn)量將達(dá)到200 萬方，如內(nèi)蒙古博星混凝土有限公司，內(nèi)蒙古興泰建筑有限公司（包含三家攪拌站總量），內(nèi)蒙古義和泰水泥制品有限公司預(yù)計都能突破20 萬方，普通生產(chǎn)企業(yè)也大都預(yù)計能達(dá)到8 萬方左右，在2006 年呼和浩特市新增混凝土攪拌站5 家，計劃新建站至少三家，還有大批的建筑公司都有向混凝土行業(yè)發(fā)展的趨勢。其次是鄂爾多斯，雖總產(chǎn)量不大但其發(fā)展的速度很大，這體現(xiàn)在兩個方面，一是生產(chǎn)企業(yè)從以前的4 家增加10 家，產(chǎn)量也由以前的20 萬方增加到可能50~60 萬方，鄂爾多斯五鑫建筑公司，鄂爾多斯興泰混凝土有限公司就在這短短的兩三年的時間快速發(fā)展成又有三四個攪拌站的大公司，其他的如東方路橋，恒信實業(yè)，大華建筑公司等公司或個人都紛紛建站。再次是包頭市，預(yù)計今年產(chǎn)量能達(dá)到130~150 萬方。

　　雖然內(nèi)蒙古的混凝土市場已有了巨大的發(fā)展，但總體來講，因內(nèi)蒙古的混凝土市場起步較晚，無論在規(guī)模和內(nèi)部管理上與發(fā)達(dá)省份的同行都有一定的差距。這具體體現(xiàn)在混凝土的銷售模式。攪拌站的選址—地址的費用與原材料運距，混凝土運距成本的綜合收益。攪拌站的產(chǎn)能，混凝土泵車，罐車的整體匹配配套。機(jī)械設(shè)備的管理。內(nèi)部人員管理等各個方面。粗放式的管理帶來的是壞帳呆帳的比例增加，成本的人為增加。規(guī)模和成本是影響企業(yè)收益的第一因素。目前內(nèi)蒙古的混凝土無論在價格還是在貨款回收上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于發(fā)達(dá)省份，如果能在成本控制和規(guī)模上有所發(fā)展，內(nèi)蒙古的龍頭混凝土公司就會出現(xiàn)。

　　2.3 未來展望

　　就整個內(nèi)蒙古地區(qū)來講混凝土的未來發(fā)展前景廣闊。具體將體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，整個內(nèi)蒙古地區(qū)的城市發(fā)展浪潮已全面展開，僅基礎(chǔ)建設(shè)就可持續(xù)發(fā)展多年，將有效拉動混凝土市場需求；另一方面，內(nèi)蒙古地區(qū)的大型工程項目發(fā)展作為第二大動力，目前迫在眉睫的項目有包頭的600 億煤化油項目、鄂爾多斯的800 億煤化油項目、中國第一大風(fēng)力發(fā)電項目、幾個大型火力發(fā)電項目、豐鎮(zhèn)幾個超大火力發(fā)電項目、錫林浩特中國第一露天煤礦項目等等。僅兩大煤化油基地的建設(shè)所用混凝土量就近1000 萬方，若把內(nèi)蒙古所有項目的所用混凝土量累加將是一個天量。這些現(xiàn)實與潛在的發(fā)展項目對2006 年以后的內(nèi)蒙古混凝土的發(fā)展將是巨大的推動與支持。為直觀表現(xiàn)內(nèi)蒙古混凝土年產(chǎn)量發(fā)展趨勢,附年產(chǎn)量曲線圖以供參考:

3、 其他影響因素

　　對內(nèi)蒙古混凝土市場發(fā)展產(chǎn)生影響的其他因素主要有以下幾點：原料價格、混凝土價格、泵送價格、回款狀況、人文環(huán)境。

　　3.1 原料價格：石子、沙、水、電、水泥、外加劑的綜合價格與京津同比略低，C30 折合成本200-210元/方左右。

　　3.2 混凝土價格：以C30 為例，2006 年8～9 月時價格基本在265-275 元/方之間，與京津同比較高。

　　3.3 泵送價格：以夏秋時間為例基本在27-40 元/方之間，京津為25 元/方，與京津同比高出很多。

　　3.4 回款狀況：小型項目基本能現(xiàn)結(jié)，大型項目回款也能在年底結(jié)，同比京津的六個月或年結(jié)的狀況要好很多。

　　3.5 人文環(huán)境：內(nèi)蒙地域遼闊，人民性格豪爽厚道，做事也大多如此。

　　綜上所述，在內(nèi)蒙古投資混凝土天時，地利，人和俱在，時不我待。

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