結構調整是水泥工業(yè)節(jié)能根本，強化企業(yè)管理是節(jié)能保證
在“十一五”規(guī)劃經濟社會發(fā)展的主要指標中，要求單位國內生產總值的能源消耗降低20%左右。
就水泥工業(yè)整體而言，節(jié)能根本在于以新型干法水泥生產工藝替代落后的生產工藝。2005年，水泥產量中接近60%的產量是由落后生產工藝所生產。到2010年，這部分產量中的一半將由新型干法水泥生產工藝所替代，即約有2.5億噸水泥熟料替代量。這一部分替代將可節(jié)約1000萬噸標煤，平均攤到這部分水泥量上，噸水泥約折31千克標煤，折算噸水泥耗能下降約21%。這部分能耗的 下降是水泥工業(yè)節(jié)能的“西瓜”，要緊緊抱住不松手。
對每個（新型干法）水泥企業(yè)而言，強化企業(yè)管理是實現(xiàn)節(jié)能的保證。新型干法生產工藝節(jié)能優(yōu)勢還需通過管理才能得以充分體現(xiàn)。這就象一輛公稱油耗指標很先進的汽車，如果使用不當、駕駛不當，油耗指標將明顯上升，體現(xiàn)不了其先進性一樣。
強化企業(yè)管理，實現(xiàn)節(jié)能指標，主要可從以下幾個方面入手：
1、保證生產線穩(wěn)定運行，做到按計劃，設備運轉率在85%以上。要做到穩(wěn)定運行，首先要做到銷售穩(wěn)定。企業(yè)要建立完善的營銷網絡，穩(wěn)定客戶群，特別是穩(wěn)定大客戶；第二按計劃進行設備保養(yǎng)和維修；第三在計劃期內，按生產線設計（額定）負荷運行，超負荷運行將增加事故發(fā)生的概率；第四要對進廠的原、輔、燃料，備品配件，維修耗材等進行檢測，杜絕不合格品流入生產環(huán)節(jié)；第五對生產線存儲熟料、水泥能力充分發(fā)揮。
2、對企業(yè)生產過程和各項指標考核要細化和定量，并落實到班組和崗位。
3、合理配置人力資源。企業(yè)員工要經過培訓、經考核合格上崗。對特種崗位要取得國家考試合格資格證。特別要制止隨意串崗、換崗、替班作業(yè)的現(xiàn)象，防止給安全生產留下隱患。
4、不斷推行技術進步和鼓勵崗位小革新。企業(yè) 要關注行業(yè)技術進步動向和成果，結合企業(yè)實際，作出客觀評價。有經濟價值的、技術成熟可靠的技術，適時安排技術改造。鼓勵崗位工人結合操作進行小改小革，“多揀芝麻”，降低消耗。
5、嚴格質量管理。企業(yè)質量體系不能只是寫在紙上文件，怎么寫就應該怎么貫徹。產品發(fā)生質量事故是原、燃料最大的浪費。
6、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕違章指揮和違章操作，確保生產線安全運行。
新型干法水泥生產線的單線規(guī)模比落后工藝生產線單線規(guī)模提升了好幾倍到10多倍，保證生產線的穩(wěn)定運行對企業(yè)節(jié)能和經濟效益的影響要比小規(guī)模水泥生產線大得多，因而更顯穩(wěn)定運行的重要性。
只有水泥企業(yè)強化了管理，保證了生產線穩(wěn)定運行，水泥生產節(jié)能指標的實現(xiàn)也就順理成章了。如果水泥生產線時開時停，員工責任心不強，各類事故頻出，那么，再先進的工藝，也結不出好的節(jié)能碩果。
（中國水泥網 轉載請注明出處）
編輯：zyj
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
