雷前治：南方水泥的幕后故事
中國水泥協(xié)會會長雷前治在南方水泥有限公司成立新聞發(fā)布會上
南方水泥象一個嬰兒呱呱墜地了，作為水泥協(xié)會的會長，更作為一個竭力促成此事的“紅娘”，我也一塊石頭落地，心中釋然。無疑，它為兩年后我國水泥生產(chǎn)集中度達到30%的目標又向前推進了一步，也為2010年我國新型干法水泥達成70%做出了一個良好的鋪墊。
說來還是一年前的事。一天，和中國建材集團的宋志平董事長一起吃飯，席間談到水泥行業(yè)重組的話題，記得我當時說了兩個想法：一是當今中國水泥企業(yè)多達5000多家，大多實力弱小缺乏競爭力，落后的生產(chǎn)工藝浪費了國家大量的寶貴資源；二是要想完成國家水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略，靠新建擴張之路會越走越窄，企業(yè)間重組聯(lián)合是必由之路。重組有一南一北兩個機會，也就是市場價格低迷的兩個地區(qū)。北就是環(huán)北京地區(qū)，南就是環(huán)浙江地區(qū)。當時對我來說，不過是即席發(fā)表看法，誰知聽者有心。不久，宋志平董事長就專程來拜訪我，談及組建南方水泥的全盤計劃，而后又在中國建材股份H股上市路演中提及此事，引起國際金融資本的興趣，也由此堅定了中國建材集團組建南方水泥的決心。
其實，浙江水泥市場已經(jīng)是一片低迷狀態(tài)，有限的市場面對超量的供應(yīng)，水泥企業(yè)之間的低價競爭達到白熱化，大部分企業(yè)利益受損，個別企業(yè)一個月賠上幾百萬。對大多數(shù)改制企業(yè)來說，民營股份無力支撐這樣巨大的經(jīng)營風險，大家急需尋找到一條企業(yè)安全長久生產(chǎn)、發(fā)展之路。南方水泥的出現(xiàn)，給了他們一個最好的選擇。今年春節(jié)前后，水泥協(xié)會為此事進行了認真的調(diào)研，結(jié)果表明，這個組合符合我國水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，且時機已經(jīng)成熟。記得這個消息披露后，浙江、江西、福建地區(qū)的大中型水泥企業(yè)紛紛找上門來談合作。一次，已是夜里兩點多鐘了，中國建材股份曹江林總裁下榻賓館的門外還有人在等待面談合作。
培育大集團，提高水泥生產(chǎn)集中度，是現(xiàn)階段我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。中國建材順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策要求，率先在南方闖出了一條靠重組聯(lián)合做大做強水泥企業(yè)的發(fā)展之路，這不僅僅在中國水泥發(fā)展史上，而且在世界水泥發(fā)展史上，都會成為一個成功范例。中國水泥協(xié)會、浙江水泥協(xié)會參與推動南方水泥重組聯(lián)合，為中國建材及眾多加盟企業(yè)提供咨詢服務(wù)，強化了自身的服務(wù)功能。借用張人為會長的話說：中國水泥協(xié)會在南方水泥組建工作中，為企業(yè)提供規(guī)劃、市場預(yù)測等咨詢服務(wù)，做出了很好的表率。
中國水泥協(xié)會愿為會員企業(yè)平等服務(wù)。
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