中材環(huán)保超額完成上半年任務(wù)
今年上半年，河南中材環(huán)保有限公司克服國(guó)際金融危機(jī)的不利影響，業(yè)務(wù)發(fā)展逆勢(shì)上揚(yáng)，在2008年的基礎(chǔ)上，銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)和新簽合同總額同比均取得了較大增長(zhǎng)。
據(jù)了解，這是中材環(huán)保有限公司在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，把應(yīng)對(duì)金融危機(jī)與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，準(zhǔn)確分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，積極采取措施所取得的可喜成績(jī)。
面對(duì)不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中材環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)班子成員們首先從自身查找原因， 深入分析企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)水平等硬實(shí)力方面，以及在管理水平、員工綜合素質(zhì)等軟實(shí)力方面與國(guó)內(nèi)一流環(huán)保企業(yè)存在的差距，并查找出產(chǎn)品價(jià)格受原材料制約嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一、公司管理水平有待提高等是制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題。
針對(duì)鋼材價(jià)格劇烈波動(dòng)這一問(wèn)題，中材環(huán)保今年對(duì)主材儲(chǔ)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，抓住金融危機(jī)期間鋼材價(jià)格偏低的有利時(shí)機(jī)，批量?jī)?chǔ)備鋼材。截至6月底，僅鋼材儲(chǔ)備這一項(xiàng)就節(jié)約成本100多萬(wàn)元，有效地降低了國(guó)際金融危機(jī)給公司帶來(lái)的不利影響。
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，結(jié)合公司的實(shí)際，中材環(huán)保今年在企業(yè)中開(kāi)展以強(qiáng)化管理、提高效益為核心內(nèi)容的“管理效益年”活動(dòng)。具體措施為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)量；建立公司月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)制度，及時(shí)掌握公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；強(qiáng)化配套管理，整合內(nèi)部生產(chǎn)資源，嚴(yán)格組織項(xiàng)目生產(chǎn)和調(diào)度， 確保銷(xiāo)售合同100%按交貨期配套；嚴(yán)格采購(gòu)管理，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的管控，降低采購(gòu)成本；創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，嚴(yán)格合同評(píng)審，提高銷(xiāo)售合同毛利率，簽有效益的訂單。
通過(guò)這一系列舉措的實(shí)施，中材環(huán)保今年第二季度產(chǎn)量比第一季度增長(zhǎng)了一倍多，真正實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。
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