近期，中材水泥召開以“全面對標(biāo)提升、爭創(chuàng)世界一流”為主題的國際化對標(biāo)工作研討會。公司總裁榮亞坤出席會議并作講話，公司副總裁賈相華、總裁助理張元慈參加會議。

會上，首先由公司運(yùn)營管理部詳細(xì)介紹了中央、國資委、中國建材集團(tuán)各個層面對建設(shè)世界一流企業(yè)的要求，以及對國有重點(diǎn)企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動、加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)的部署安排，講解了對標(biāo)管理的理念、框架、維度等對標(biāo)活動內(nèi)容與實(shí)施路徑，帶領(lǐng)全級次企業(yè)共同學(xué)習(xí)了價值構(gòu)建與創(chuàng)建世界一流企業(yè)的基本知識。隨后，公司運(yùn)營管理部總經(jīng)理馮時詳細(xì)介紹了公司對標(biāo)世界一流企業(yè)的實(shí)施方案，對工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、工作機(jī)制、對標(biāo)體系和內(nèi)容等進(jìn)行了系統(tǒng)布置。

會議期間，公司總部各部門負(fù)責(zé)人與各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人就各個業(yè)務(wù)模塊的國際化對標(biāo)工作構(gòu)想進(jìn)行了充分交流，與會人員圍繞國際化對標(biāo)的目的、開展模式、標(biāo)桿企業(yè)的選擇、國際化對標(biāo)體系的建立等內(nèi)容進(jìn)行了深入討論，提出了相關(guān)意見與建議。

榮亞坤在講話中指出，為適應(yīng)國際化工作要求、提升運(yùn)營管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和經(jīng)營效益提升，公司總部和全級次企業(yè)要高度重視對標(biāo)工作，一定要持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，掌握新的管理方法，提升運(yùn)營管理水平和企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)及業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。

榮亞坤對下一步工作提出了七點(diǎn)要求：一是要全面正確理解國際化對標(biāo)工作，通過對標(biāo)補(bǔ)足短板，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升和體系的完善；二是要站高位，從基礎(chǔ)建材國際化發(fā)展的視角和層面開展對標(biāo)工作，全面對標(biāo)世界一流企業(yè)的管理現(xiàn)狀、思路、原則和方法，用于指導(dǎo)及提高公司的管理能力和業(yè)績；三是要將先進(jìn)企業(yè)的做法和標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，不斷去學(xué)習(xí)、去靠近、去超越，實(shí)現(xiàn)從跟跑到并跑再到逐步領(lǐng)跑的過程；四是要明確階段性任務(wù)，以發(fā)展的眼光來推進(jìn)對標(biāo)工作，現(xiàn)階段對標(biāo)主要集中在戰(zhàn)略發(fā)展決策、公司治理、運(yùn)營管理和管控體系建設(shè)四方面，要根據(jù)公司的階段性發(fā)展需求調(diào)整對標(biāo)對象；五是要不斷完善考核和激勵機(jī)制，結(jié)合對標(biāo)工作的特點(diǎn)，優(yōu)化對標(biāo)工作的落實(shí)效果；六是要注意打造國際化管理品牌，在提升管理能力的同時提升企業(yè)聲譽(yù)；七是堅持長期對標(biāo)并及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，定期進(jìn)行對標(biāo)研討、總結(jié)復(fù)盤，更好地發(fā)揮公司作為中國建材集團(tuán)基礎(chǔ)建材板塊海外投資運(yùn)營管控平臺的職能，為國際化發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

公司總部各部門負(fù)責(zé)人，各成員企業(yè)中層及以上管理人員參加了會議。

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