3月12日-15日，魚(yú)峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)雷震彬先后到西南魚(yú)峰、金久水泥、拓達(dá)商砼、三合水泥、金州水泥調(diào)研，魚(yú)峰集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席、職工董事吳秋異，黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)駱歡陪同。

雷震彬深入各二級(jí)子公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、礦山、危廢項(xiàng)目、原料堆場(chǎng)、生料立磨、煤磨車間、勞模創(chuàng)新工作室和職工之家等，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)管理、環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、精益生產(chǎn)、廢渣利用等方面的工作情況，聽(tīng)取了各二級(jí)子公司企業(yè)基本情況、歷年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2024年工作目標(biāo)、市場(chǎng)形勢(shì)分析及激勵(lì)效能、人力資源管理等方面情況的匯報(bào)。雷震彬?qū)ξ髂萧~(yú)峰為魚(yú)峰集團(tuán)改革發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)給予充分肯定，并對(duì)干部的工作作風(fēng)和員工的敬業(yè)精神表示贊賞。

雷震彬指出，西南魚(yú)峰要充分融合魚(yú)峰集團(tuán)和中國(guó)建材的管理理念，進(jìn)一步凸顯效益為先的導(dǎo)向，夯實(shí)平臺(tái)管控，制定出管控方案。西南魚(yú)峰作為魚(yú)峰集團(tuán)的戰(zhàn)略支撐者、業(yè)務(wù)協(xié)同者和利潤(rùn)貢獻(xiàn)者，要緊跟魚(yú)峰集團(tuán)的改革發(fā)展，聚焦“四化”發(fā)展目標(biāo)，貫徹“三企”工作方針，踐行“四做”工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮股份制經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，成為魚(yú)峰集團(tuán)改革發(fā)展最核心的中堅(jiān)力量，推動(dòng)魚(yú)峰集團(tuán)整體提升協(xié)同和管理效能。

雷震彬要求貴州區(qū)域各二級(jí)子公司：

一要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升企業(yè)效能。

各二級(jí)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮帶頭作用、頭雁效應(yīng)，引導(dǎo)全體干部職工以良好的精神面貌和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序高效開(kāi)展。要抓好“三重一大”等制度建設(shè)，在制度流程、投資管理、技改及降本增效等方面創(chuàng)新思維，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效能，讓股東的投資保值升值。

二要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)思維，做好對(duì)標(biāo)管理。

要建立起基本的經(jīng)營(yíng)思維，要了解財(cái)務(wù)基本知識(shí)，把追求毛利率作為經(jīng)營(yíng)的永恒課題，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，落實(shí)降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新增效、協(xié)同增效、減員增效等措施，提高勞動(dòng)人均生產(chǎn)率。要系統(tǒng)謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展的路子，開(kāi)辟新賽道、拓展第二增長(zhǎng)曲線，提高非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)綜合實(shí)力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三要以問(wèn)題為導(dǎo)向，做好目標(biāo)管理。

要堅(jiān)定信心，凝心聚力，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好目標(biāo)管理和任務(wù)分解，充分利用月度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)做好指標(biāo)分析，找問(wèn)題，找差距，補(bǔ)短板，列措施。要算好經(jīng)濟(jì)賬，打好經(jīng)濟(jì)仗，三合水泥要認(rèn)真梳理企業(yè)包袱，努力打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)；拓達(dá)商砼要加大對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度和催收激勵(lì)工作。

四要充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的作用。

勞模創(chuàng)新工作室作為企業(yè)集技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)交流、人才培養(yǎng)于一體的平臺(tái)，在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和效率提升方面發(fā)揮著重要作用。要利用好勞模創(chuàng)新工作室的品牌效應(yīng)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化及落后指標(biāo)的改善，實(shí)現(xiàn)降本增效，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

吳秋異對(duì)貴州區(qū)域各二級(jí)子公司提出三點(diǎn)要求：一是要做強(qiáng)黨建。緊緊圍繞黨建融入中心，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入貫徹落實(shí)雷震彬書記在“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)大討論專題宣講會(huì)上的講話精神，把思想統(tǒng)一到魚(yú)峰集團(tuán)黨委的決策和部署上來(lái)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果作為檢驗(yàn)黨建工作成效的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合；二是要做細(xì)管理。要做到成本標(biāo)桿和效益標(biāo)桿，做好區(qū)域行業(yè)對(duì)標(biāo)、細(xì)精細(xì)化管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；做好績(jī)效分級(jí)管理，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)層層分解，要做到人人身上有指標(biāo)，人人身上有考核，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤；針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目及重點(diǎn)項(xiàng)目，提前謀劃、制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法；三是要做實(shí)作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，要充分溝通，著力提升干部的“四力”，即決策力、溝通能力、執(zhí)行力、擔(dān)當(dāng)能力，打造一支高效能的干部隊(duì)伍。

駱歡就投資項(xiàng)目的管理，對(duì)貴州區(qū)域各二級(jí)子公司提出具體要求，魚(yú)峰集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人就相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了交流發(fā)言。

調(diào)研期間，正值植樹(shù)節(jié)，雷震彬一行還參加了金州水泥的植樹(shù)活動(dòng)。魚(yú)峰集團(tuán)辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行部、企業(yè)管理部、貴州區(qū)域二級(jí)子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。