祁連山公司與隴南潤基水泥公司實(shí)現(xiàn)管理交接
9月27日，祁連山公司與隴南潤基水泥公司召開管理交接會(huì)，標(biāo)志著祁連山公司與隴南潤基水泥公司戰(zhàn)略合作取得圓滿成功。祁連山公司總裁劉繼彬出席管理交接大會(huì)并作重要講話。副總裁林海平、王學(xué)政、劉開祿，財(cái)務(wù)總監(jiān)楊虎及隴南潤基水泥公司原領(lǐng)導(dǎo)吳天寶、吳先華、黃志方，股份公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了交接大會(huì)。
劉繼彬講話指出，“祁連山”與隴南潤基水泥的合作是一次互惠共贏的戰(zhàn)略合作，隴南潤基水泥的加入，對(duì)“祁連山”實(shí)現(xiàn)區(qū)域戰(zhàn)略布控具有十分重要的意義。劉繼彬要求，一是要充分發(fā)揚(yáng)“五湖四?！钡木?，真誠歡迎原有的職工留下來繼續(xù)工作，加入到“祁連山”大家庭中來，共同促進(jìn)“祁連山”做大做強(qiáng)。二是新的管理團(tuán)隊(duì)要扎實(shí)開展各項(xiàng)管理交接工作，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按照上市公司的相關(guān)要求，梳理管理流程、規(guī)范工作程序，實(shí)現(xiàn)管理管理融合。三是要充分學(xué)習(xí)、借鑒以及吸納隴南潤基公司固有的先進(jìn)實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，并結(jié)合“祁連山”多年來形成的管理體系和企業(yè)文化，使隴南公司形成具有自身特色的管理制度。四是高度重視安全生產(chǎn)工作。要密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工消除思想顧慮，在最短的時(shí)間內(nèi)度過磨合期。特別要重視檢修期間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)各項(xiàng)安保措施，確保安全無事故。五是要搶抓當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，奮力開拓市場(chǎng)，全力以赴完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
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