水泥冷暖大佬談 | 章小華：“理性去產(chǎn)能”是水泥行業(yè)走出困境的重要策略
名家薈萃，專家云集，不同視角，各抒己見。中國水泥網(wǎng)開設(shè)了《水泥冷暖大佬談》專欄，采訪了水泥行業(yè)諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家，本期采訪到的是紅獅控股集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理章小華。
紅獅控股集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理章小華（資料圖）
當(dāng)前，水泥行業(yè)面臨需求下行、價(jià)格低迷的復(fù)雜局面。過去幾年，通過錯(cuò)峰生產(chǎn)“去產(chǎn)量”，行業(yè)效益大幅提升，多數(shù)水泥企業(yè)受益，同時(shí)大量資本進(jìn)入行業(yè)，加劇了產(chǎn)能過剩的程度。
章小華表示，面對產(chǎn)能過剩加劇的情況，水泥行業(yè)應(yīng)該從“去產(chǎn)量”轉(zhuǎn)向“去產(chǎn)能”。
“去產(chǎn)能”分成兩種，一種是競爭性去產(chǎn)能，需求下行時(shí)，通過市場競爭清退部分產(chǎn)能過剩，但這種去產(chǎn)能方式會(huì)損害行業(yè)效益；另一種是理性去產(chǎn)能，大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使產(chǎn)能退出者有回報(bào)地退出，這樣既能提高集中度又能使行業(yè)取得良好效益。
今年以來，水泥行業(yè)已經(jīng)從“錯(cuò)峰去產(chǎn)量”轉(zhuǎn)向“競爭去產(chǎn)能”，大部分區(qū)域的水泥價(jià)格降到極低水平，30～40％的產(chǎn)能因現(xiàn)金流虧損而停產(chǎn)，水泥市場低迷、行業(yè)效益大幅下降。
章小華認(rèn)為，“理性去產(chǎn)能”可能是今后水泥行業(yè)走出困境的重要策略。主要原因有以下幾點(diǎn)：
一、“競爭去產(chǎn)能”是通過至少3～5年激烈的市場競爭，使高成本產(chǎn)能徹底退出市場，退出的企業(yè)會(huì)面臨債務(wù)、股東權(quán)益和員工利益受損。這個(gè)階段水泥價(jià)格勢必低迷，行業(yè)效益也會(huì)打折扣；低成本企業(yè)也不一定是贏家，其利益也會(huì)受損。
二、在“競爭去產(chǎn)能”階段，水泥企業(yè)的價(jià)值所在已經(jīng)從資產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)向創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力，不創(chuàng)造現(xiàn)金流的資產(chǎn)是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，企業(yè)品牌溢價(jià)及成本則成為產(chǎn)能開停的決定性因素。隨著水泥需求持續(xù)下降，需要更多產(chǎn)能退出市場，價(jià)格和行業(yè)效益還將更低。
三、“理性去產(chǎn)能”需要行業(yè)90％以上企業(yè)達(dá)成這樣的共識(shí)：需求決定30～40％產(chǎn)能必須退出，過剩產(chǎn)能主動(dòng)退出有利于行業(yè)及大部分企業(yè)，留下來的企業(yè)共同購買高成本產(chǎn)能、分擔(dān)購買成本，這些產(chǎn)能不用于改造提升或置換重建，而是用于核銷，使高成本產(chǎn)能有回報(bào)的退出。這樣水泥價(jià)格可以維持較高水平，實(shí)現(xiàn)行業(yè)和大部分企業(yè)共贏。
通過激烈市場競爭，多數(shù)企業(yè)將認(rèn)識(shí)到“理性去產(chǎn)能”對行業(yè)的重要性，共同推動(dòng)“理性去產(chǎn)能”。因此，“理性去產(chǎn)能”可能是需求下行階段唯一實(shí)現(xiàn)行業(yè)及多數(shù)企業(yè)共贏的策略。
但從現(xiàn)在來看，行業(yè)通過競爭“去產(chǎn)能”的可能性遠(yuǎn)大于理性“去產(chǎn)能”。
要實(shí)現(xiàn)理性“去產(chǎn)能”需要行業(yè)同行對行業(yè)大勢有深刻的理解，更需要大格局、大智慧。相信水泥行業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有格局、有智慧，共同推進(jìn)“理性去產(chǎn)能”，化解產(chǎn)能過剩，提升行業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
編輯：李曉東
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