為進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性，海螺白馬廠廠部黨委根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，以人才梯隊(duì)建設(shè)為抓手，推進(jìn)各類制度建設(shè)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷完善激勵(lì)機(jī)制體系，取得了較好效果。

　　注重技能人才培養(yǎng)，整合資源，全面提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。近年來(lái)，白馬廠高度重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，白馬廠肩負(fù)起為集團(tuán)子公司培養(yǎng)人才和輸送人才的重任。為進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工的積極性，暢通人才成長(zhǎng)渠道，白馬廠一手抓生產(chǎn)，一手抓人才隊(duì)伍建設(shè)，通過開展各類考評(píng)和技術(shù)評(píng)定工作，提高廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)的積極性，達(dá)到“人崗匹配、人盡其才”的目的。同時(shí)考察和培養(yǎng)后備管理人才，暢通人才成長(zhǎng)渠道，今年7—9月份，白馬廠在全廠范圍內(nèi)開展綜辦員、小車駕駛員等各類崗位競(jìng)聘工作，進(jìn)一步提升員工工作熱情。為保證競(jìng)聘工作的公平、公正，工廠成立了考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行研討、廣泛征集意見，擬定詳細(xì)方案，確保了競(jìng)聘工作的順利開展。通過開展各類競(jìng)聘活動(dòng)，持續(xù)提升工廠管控能力，實(shí)現(xiàn)人才資源有效利用和專業(yè)聯(lián)動(dòng)。為進(jìn)一步完善管理骨干人員配置結(jié)構(gòu)，9月初經(jīng)廠部黨委嚴(yán)格考察，層層選拔，提拔了一批道德素質(zhì)良好，技能經(jīng)驗(yàn)豐富，工作業(yè)績(jī)顯著的年輕技術(shù)骨干、管理骨干為中層干部，暢通了人才成長(zhǎng)渠道，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了年輕員工踏實(shí)勤干、鉆研技術(shù)的積極性，全面提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

　　開展各類培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，樹立競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)意識(shí)。白馬廠重視員工培訓(xùn)工作，不定期地開展維修技能大比武等各類練兵活動(dòng)，有效提升廣大員工技能水平，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。尤其是對(duì)于從事特種作業(yè)的人員，工廠還開展特種作業(yè)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家針對(duì)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及崗位特點(diǎn)，開展特種作業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化各類風(fēng)險(xiǎn)防范能力，僅2011年就舉辦兩場(chǎng)特種作業(yè)培訓(xùn)。在做好工廠內(nèi)部人員培訓(xùn)的同時(shí)，工廠還積極接收外單位同行員工來(lái)廠培訓(xùn)。6月份，首批華塑水泥廠學(xué)員赴白馬廠進(jìn)行為期3個(gè)月的培訓(xùn)。白馬廠統(tǒng)籌全廠資源，集全廠之力做好培訓(xùn)工作。為使培訓(xùn)工作高效運(yùn)行，工廠未雨綢繆，充分做好培訓(xùn)的各類準(zhǔn)備工作，成立專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組，支持華塑水泥項(xiàng)目的建設(shè)。在培訓(xùn)開始以來(lái)，白馬廠根據(jù)培訓(xùn)模式，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、技能過硬的員工擔(dān)任學(xué)員培訓(xùn)師傅，并簽訂一對(duì)一的師徒培訓(xùn)協(xié)議。白馬廠還定期召開華塑外培學(xué)員座談交流會(huì)，進(jìn)一步了解學(xué)員思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)培訓(xùn)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)外樹立了良好的形象，提升工廠的整體影響力。

　　加大招聘力度，盤活人力資源，加快人才培養(yǎng)步伐。為滿足工廠用工需求，加快后備人才培養(yǎng)步伐，今年年初以來(lái)，根據(jù)人才招聘計(jì)劃，工廠通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等各種招聘途徑引進(jìn)各類人才110余名，極大滿足了用工需求，為工廠的快速發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。工廠在招聘方面嚴(yán)把招聘流程，落實(shí)招聘責(zé)任制度，本著“用什么，招什么”的用人原則，從技能、專業(yè)、綜合素質(zhì)等多方面層層考察。對(duì)于新進(jìn)人員，工廠加強(qiáng)各方面的專業(yè)培訓(xùn)，著重提升員工技能，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，樹立競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)意識(shí)。學(xué)員入職后，工廠選拔部分技能過硬的員工作為學(xué)員師傅進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并簽署師徒協(xié)議，積極發(fā)揮白馬廠傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，使新進(jìn)學(xué)員盡快適應(yīng)工作崗位，熟悉工作環(huán)境。今年九月份，白馬廠在電氣、機(jī)械、工藝等專業(yè)選拔相關(guān)人員組建成招聘小組協(xié)同華塑股份公司人力資源部赴定遠(yuǎn)周邊人才市場(chǎng)開展各類人才招聘，進(jìn)一步盤活人力資源，為華塑的建設(shè)做好人才儲(chǔ)備。

　　人才梯隊(duì)建設(shè)是工廠十二五發(fā)展的重要決策，培養(yǎng)一支合格的隊(duì)伍是工廠十二五發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。通過完善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面加快人才培養(yǎng)步伐。