7月28日，中國能建葛洲壩集團(tuán)召開2025年半年工作會。公司黨委書記、董事長譚華出席會議并講話。

會議現(xiàn)場

會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長陳剛通報公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下半年工作。黨委副書記、副董事長胡德明傳達(dá)中國能建2025年半年工作會暨改革深化提升行動推進(jìn)會精神。機(jī)電公司、交投公司、華中分公司、烏海項目部四家單位分別圍繞“搶抓市場、干好在建、深化改革”三個主題交流發(fā)言。

會議指出，上半年，公司聚焦主責(zé)主業(yè)、精益化管理和高質(zhì)量發(fā)展，全力拼市場、抓項目、固根本、謀創(chuàng)新、抓改革、防風(fēng)險，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，主業(yè)優(yōu)勢加快重塑，簽約結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，國際圖強(qiáng)攻堅破局，管理創(chuàng)效提升明顯，風(fēng)險化解穩(wěn)步推進(jìn)，黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，運(yùn)行態(tài)勢穩(wěn)中向好。下半年是施工生產(chǎn)的黃金期，也是決勝全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵期，公司上下要深入貫徹落實(shí)中國能建2025年半年工作會暨改革深化提升行動推進(jìn)會精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展這一新時代硬道理，全面落實(shí)守正、創(chuàng)新、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)“八字方針” ，加快夯實(shí)“八個底座” ，乘勢而上、聚力攻堅，持續(xù)深入推進(jìn)“七強(qiáng)七固”和“八大專項行動”，在主業(yè)聚焦、發(fā)展提質(zhì)、改革提效上下更大功夫、求更大實(shí)效，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，不斷推動“三型四化新葛洲壩”邁上新臺階。

譚華以問題為導(dǎo)向，提出八點(diǎn)要求：

一是聚焦主責(zé)主業(yè)與核心優(yōu)勢，提升專業(yè)能力，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，追求突出主業(yè)競爭力引領(lǐng)力的收入、具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的利潤，推動高質(zhì)量發(fā)展。

二是圍繞水利水電核心領(lǐng)域優(yōu)化布局，系統(tǒng)發(fā)力、精準(zhǔn)施策，全力提升市場開發(fā)能力，全力攻堅重大戰(zhàn)略工程，全力搶抓高質(zhì)量訂單，持續(xù)提升市場經(jīng)營質(zhì)效。

三是強(qiáng)化在建項目精益管理，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓實(shí)項目管理策劃與關(guān)鍵要素管控，強(qiáng)化穿透式監(jiān)管，嚴(yán)守底線紅線，全面提升項目履約能力。

四是堅定推進(jìn)國際業(yè)務(wù)發(fā)展，突出深耕重點(diǎn)國別和屬地化發(fā)展，著力抓好項目履約及項目紓難解困，有效防范風(fēng)險隱患。

五是深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革，按照“上級有要求、企業(yè)有需求、工作有基礎(chǔ)、近期可見效”的標(biāo)準(zhǔn)，遵循“成熟一個、上會一個”原則，確定重點(diǎn)改革事項，確保每項改革有依據(jù)、有支撐、可操作、能落地、見成效。

六是圍繞科技和人才攻堅持續(xù)發(fā)力，加快構(gòu)建以實(shí)效為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新體系，深化主營業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。

七是提升科學(xué)管理水平，狠抓投資管理、財務(wù)管理、合規(guī)管理，推動管理理念轉(zhuǎn)變、體系升級、管理進(jìn)階。

八是堅持全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)推進(jìn)政治建設(shè)，打造特色黨建品牌，狠抓巡視整改工作，全面提升黨建引領(lǐng)保障能力，營造“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的發(fā)展生態(tài)。

陳剛對下半年工作提出八點(diǎn)要求：錨定經(jīng)營目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任全面發(fā)力；堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，系統(tǒng)規(guī)劃靶向突破；深化市場開發(fā)，優(yōu)化布局拓展份額；實(shí)施國際圖強(qiáng)，加強(qiáng)協(xié)同提振信心；強(qiáng)化項目履約，穿透管理提升能力；狠抓精益管理，降本增效創(chuàng)造價值；堅持合規(guī)經(jīng)營，防范風(fēng)險守牢底線；強(qiáng)化安質(zhì)環(huán)管理，從嚴(yán)監(jiān)管筑牢基礎(chǔ)。

胡德明要求公司上下要深入貫徹落實(shí)此次會議精神，堅定發(fā)展信心，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)責(zé)任鏈條，狠抓工作落實(shí)，大干快上，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、其他高管，外部董事、監(jiān)事，副總師，本部各部門、事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職級及以上人員，專職董事，所屬各單位、市場區(qū)域機(jī)構(gòu)、直管項目公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、其他高管、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。