2023年，某科研院的“綠色水泥關鍵技術”項目進入最后結題階段。

科研人員仍在為幾十份紙質表格的反復修改與簽批耗費大量時間；

“項目時間緊湊，流程長、環(huán)節(jié)多，人工統(tǒng)計既慢又容易出錯?！??——科研管理人員

評審專家抱怨郵箱里被淹沒的申報材料，每份都要人工比對，擔心出現(xiàn)漏審或誤審的情況；

“人工查錯、核對文件的時間，比看成果本身都久?！??——評審專家

主管科技管理的主任更是焦慮，項目進度數據分散在不同Excel表里，想統(tǒng)計成果產出，幾乎要耗費一周時間手工整理分散的數據。

“同一份數據要單位重復上報好幾次，數據還非常分散，想做決策分析根本調不出來?！??——管理層

這并非個例，而是當前不少大型央國企科研管理的普遍困境。流程耗時、數據割裂、協(xié)同低效等問題，正成為項目推進科研成果轉化的“隱形阻力”。

數智化技術

護航中國建材集團

在中國建材集團的數字化建設中，信云智聯(lián)構建了一套統(tǒng)一、安全、可擴展的數字底座，為集團信息化提供標準化架構、統(tǒng)一數據體系、靈活擴展能力。

基于數字底座技術，我們陸續(xù)打造了戰(zhàn)略合作管理、投資管理、科技管理、法律合規(guī)管理、合同管理、公文管理、資產耗材管理、督辦管理、巡視管理、國資監(jiān)管等核心業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)數據互通、流程貫通、管理協(xié)同。

為落實國務院國資委《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，加快科技創(chuàng)新體系的數字化重塑，打造高水平科技人才隊伍，科研管理與獎勵評審數字化已成為迫切任務。

但現(xiàn)實中，企業(yè)科技管理普遍面臨幾大難題：

項目管理流程繁——審批、填報、進度跟蹤缺乏自動化流程；

獎勵評審負擔重——評審全靠人工記錄、統(tǒng)計，公平性難以保障；

成果轉化困難多——缺少統(tǒng)一成果庫與轉化跟蹤機制；

科研數據難收集——科研數據分散在項目、部門與個人電腦中；

信息孤島難共享——不同單位科研系統(tǒng)標準不統(tǒng)一、接口不開放；

數據統(tǒng)計難一致——數據缺乏統(tǒng)一輸出口徑，管理層難獲得實時可信的統(tǒng)計分析；

申報資料重復審——多部門、多批次申報中，常出現(xiàn)材料高度重復，需人工多次比對，嚴重降低效率。

系統(tǒng)亮點

科研全流程數字化管理平臺

沉淀科研成果資產

通過IT手段實現(xiàn)科技獎勵在線評審、支持線上及線下打分、建設專家?guī)?、成果庫等。全面落實數字化轉型對于數據沉淀的要求，為后續(xù)深度挖掘數據潛在價值筑牢基礎。

貫通科研全生命周期

規(guī)范科研項目申報、任務書立項、項目實施監(jiān)管、驗收評價等關鍵環(huán)節(jié)管理，建設可視化數字平臺，聯(lián)通主數據推送科研項目數據。

科研成果轉化加速

規(guī)范科研成果轉化流程，在線實現(xiàn)A類、B類、C類科研成果管理。針對C類成果，優(yōu)化了入庫、評估定價、審批、備案以及獎勵分配等環(huán)節(jié)，并搭建成果庫和成果分享平臺。

科研數據互通互聯(lián)

實現(xiàn)企業(yè)內部系統(tǒng)數據對接，打破數據孤島。主數據系統(tǒng)可同步推送項目立項信息，與投資系統(tǒng)聯(lián)通，實現(xiàn)科研預算投入的實時監(jiān)控。

核心價值

數字化管理助推科研提質增效

全流程數字化管控，效率倍增

綜合應用在線文檔、智能流程引擎與可視化進度看板，實現(xiàn)從項目申報、立項到執(zhí)行、結項的全流程自動觸發(fā)與跟蹤。減少人工干預與紙質流轉，大幅壓縮立項審批和執(zhí)行推進周期，提高協(xié)同效率。

智能評審，構建高質高效評審體系

搭建在線評審平臺，依托內置的專家?guī)欤凑丈陥髢热莺蛯I(yè)領域精準匹配評審專家，自動識別重復申報或相似申報，有效降低人工審核工作量，提升評審效率與準確性。

科研數據互通，共享共用

統(tǒng)一收集科研成果、專利、軟件著作權等數據資產，構建統(tǒng)一成果目錄與共享平臺，打破“數據孤島”，提升跨部門、跨業(yè)務的數據復用率。

支撐科技創(chuàng)新體系建設

依托持續(xù)沉淀的科研業(yè)務數據，構建可視化數據大屏，實現(xiàn)多維度統(tǒng)計分析與深度洞察。管理層可實時掌握項目進度、成果產出、經費使用等核心指標，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，輔助科學決策與資源配置。

技術優(yōu)勢：先進架構自主可控

科技管理系統(tǒng)由信云智聯(lián)自主研發(fā)，依托公司數字底座作為基礎設施，并結合央企科研業(yè)務場景深度定制。

系統(tǒng)核心代碼與架構完全自主設計，滿足國資數字化安全要求；采用微服務與分布式架構，具備高并發(fā)處理、高可靠性與可擴展能力；通過跨系統(tǒng)數據融合，實現(xiàn)科研數據一次錄入、多處共享；同時嚴格遵循數據安全分級保護和行業(yè)合規(guī)標準，確?？蒲行畔踩煽?。

科技賦能：構筑科技強企之基

科技管理系統(tǒng)的上線，是中國建材集團落實科技創(chuàng)新、推動集團科研管理現(xiàn)代化的里程碑。它不僅解決了項目管理繁瑣、評審效率低、數據割裂等歷史難題，更為企業(yè)科技創(chuàng)新的長遠發(fā)展筑牢了數字基座。

未來，系統(tǒng)將不斷迭代升級，形成以數據驅動研發(fā)、以協(xié)同推動創(chuàng)新的閉環(huán)生態(tài)，加速科技成果從實驗室走向生產線，助力國有企業(yè)在全球數字化競爭中搶占科技創(chuàng)新制高點，實現(xiàn)以科技創(chuàng)新為引擎，以產業(yè)協(xié)同為紐帶，推動“材料制造”向“材料創(chuàng)造”的躍升。