2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年、“十五五”發(fā)展謀劃之年，也是甘肅建投“再創(chuàng)業(yè)”再出發(fā)之年，更是綠色建材公司扭虧脫困、爬坡過坎的關鍵之年。綠色建材公司將緊緊圍繞集團公司“八大改革”行動、“六項機制”創(chuàng)新、“十項重大”任務，認真落實集團公司對新型建材業(yè)務提出的新要求“聚焦建筑新材料，集約高效配置資源，做優(yōu)新型建材產(chǎn)業(yè)，助力綠色低碳發(fā)展”，堅持嚴管工作總基調，以“強經(jīng)營、控成本、轉作風、提質效”為抓手，立足實際、聚焦主業(yè)、知重負重、轉變觀念，努力實現(xiàn)黨的建設、市場開拓、質量安全新提升，清欠清收、科技創(chuàng)新、成本管控、深化改革再突破，努力開創(chuàng)公司扭虧脫困發(fā)展新局面。

聚力市場攻堅，提高經(jīng)營質效。以“四個圍繞”為著力點，全面貫徹落實集團公司關于“高質量抓好市場布局”的要求，全力創(chuàng)造條件開拓市場，突出“五抓”做好經(jīng)營工作，多措并舉，綜合施策，促進經(jīng)營工作“量”“質”齊升。

聚力生產(chǎn)運行，確保穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)量。做好生產(chǎn)物資供應保障，加強生產(chǎn)外包單位管理，強化生產(chǎn)設備專業(yè)化維護管理，加強生產(chǎn)運行能耗分析，抓好生產(chǎn)運行組織管控，圍繞實現(xiàn)產(chǎn)量目標，全力抓好組織生產(chǎn)“穩(wěn)產(chǎn)保量”。

聚力成本管控，實現(xiàn)提質增效。認真落實“節(jié)支降耗”要求，不斷增強成本管控意識，持續(xù)壓實成本管控職責，堅持落實全面預算管理，嚴格控制非生產(chǎn)費用支出，加大追責問責力度，切實實現(xiàn)降本增效、提質增效的發(fā)展目標。

聚力集中管控，促進降本控費。集中管控全面覆蓋，商砼企業(yè)生產(chǎn)用砂石料一律通過內部單位采購，生產(chǎn)單位所需油品均由源都公司集采供應，主業(yè)單位所有勞務、運輸、原材采購通過市場化招標方式確定，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢，極限壓降原材采購成本。

聚力科技攻關，賦能高效發(fā)展。聚焦砂石骨料、商砼等主業(yè)，強化數(shù)字化轉型工作，加大科技成果轉化應用，完善科技平臺培育體系，加強科技人才隊伍建設，提升科技創(chuàng)新綜合能力，努力向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端攀升。

聚力內控管理，提升管理效能。緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展要求和企業(yè)實際，持續(xù)推進制度“廢改立”工作，完善全面風險管理機制，加強財務基礎管理工作，筑牢全員安全發(fā)展防線，強化質量全程管控能力。

聚力專項工作，抓實過程管控。持續(xù)發(fā)力狠抓清欠，積極推進化債工作，加快推進扭虧脫困步伐，深入開展減級增效優(yōu)員增效降本增效行動，加強過程監(jiān)督，確保專項工作取得突破性成效。

聚力改革創(chuàng)新，積蓄發(fā)展動能。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)功能定位，完善組織架構體系，全面總結經(jīng)驗、盡早謀劃十五五規(guī)劃，落實好集團公司關于統(tǒng)籌抓好“強總部、強經(jīng)營、強清欠、強管控”當務之急和“穩(wěn)增長、提質效、重科技、控風險”等長遠之策部署要求。

聚力隊伍建設，夯實發(fā)展根基。堅持人才強企戰(zhàn)略，完善教育培訓機制，增強干部責任意識，調整干部管理模式，持續(xù)強化作風建設，把“力求實干、務求實效、追求實績”作為工作標準，徹底解決能力不足、動力不足、擔當不足而不能為、不想為、不敢為等與公司發(fā)展不適應的問題。

聚力黨建引領，深化融合發(fā)展。在思想引領上下功夫，筑牢強企根魂優(yōu)勢；在黨建領航上下功夫，推進深度雙融雙促；在抓基層組織上下功夫，激發(fā)黨建創(chuàng)新活力；在正風肅紀上下功夫，涵養(yǎng)清明政治生態(tài)；在文化建設上下功夫，凝聚發(fā)展奮進力量。

凝心聚力，實干為要。新的一年，綠色建材公司將在甘肅建投的堅強領導下，堅持“嚴”字當頭、“干”字為先、“實”字托底，轉變觀念抓謀劃、重心下移夯基礎、腳踏實地抓落實、動真碰硬嚴考核，用擔當詮釋忠誠，以實干展現(xiàn)作為，為實現(xiàn)綠色建材公司破局脫困和健康發(fā)展而團結奮斗！

通訊員 魏軍強