上半年，金隅水泥經(jīng)貿(mào)公司黨委圍繞深化“依法合規(guī)，順勢而為”工作主線，將經(jīng)營業(yè)績作為檢驗“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果的重要標(biāo)準(zhǔn)，凝聚團隊力量發(fā)揚“三敢精神”，積極應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢和復(fù)雜市場環(huán)境的挑戰(zhàn)，大力攻克營銷難點、科學(xué)掌控戰(zhàn)略資源、強化提升內(nèi)控管理，水泥及熟料銷量預(yù)計完成全年任務(wù)的50.6 %，比去年同期增長7%，其中水泥銷量比去年同期增長6.2%；在水泥市場的寒冬季節(jié)，有效遏制了經(jīng)濟效益的深度下滑，公司整體發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中有進。

  創(chuàng)新理念 超前謀劃

  實現(xiàn)營銷模式轉(zhuǎn)型升級

  圍繞“兩個滿足”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是科學(xué)謀劃市場布局，協(xié)同維護市場秩序，和冀東、中聯(lián)等企業(yè)廣泛溝通協(xié)作，引導(dǎo)推動了市場價格回歸理性。二是強化產(chǎn)銷銜接，合理調(diào)配水泥資源，結(jié)合用戶對特種水泥的需求，協(xié)調(diào)金隅鼎鑫、邯鄲金隅等新增水泥品種5個，有效填補了市場空白。三是做實水泥產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在各區(qū)域建立了外加劑、助磨劑等產(chǎn)品的專職銷售隊伍，促進了水泥板塊的協(xié)調(diào)發(fā)展。

  科學(xué)管理招投標(biāo)工作，提升重點工程市場占有率。一是深化區(qū)域聯(lián)動與行業(yè)協(xié)同，有效保障了重點工程利潤水平。二是升級工程信息數(shù)據(jù)庫，為優(yōu)化經(jīng)銷商管理和科學(xué)制定投標(biāo)價格提供了強大的數(shù)據(jù)平臺。三是推進、拓寬與大型集團的戰(zhàn)略合作，取得了中鐵物貿(mào)公司在其項目200公里范圍內(nèi)優(yōu)先使用金隅水泥的承諾。上半年，公司參與重點工程招投標(biāo)項目10項，中標(biāo)率達81%，涉及水泥用量130萬噸。

  創(chuàng)新采購 控降成本

  聚集發(fā)揮板塊規(guī)模效益

  創(chuàng)新煤炭采購管理模式，全力控降采購成本。不斷加大資源整合力度，逐步建立了以陜煤資源供應(yīng)鼎鑫等南部地區(qū)企業(yè)，以山西煤炭資源供應(yīng)承德金隅等北部地區(qū)企業(yè)，以蒙煤資源保障北京地區(qū)企業(yè)的煤炭采購渠道。同時通過協(xié)調(diào)使用高硫煤、加大水洗煤用量、跨區(qū)域采購等措施，協(xié)助生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化煤炭采購方案，有效降低了采購成本。

  強化混合材基地建設(shè)，掌控戰(zhàn)略資源。一是以冀北、冀中、冀南三個建材基地為依托，形成了區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)相互配合協(xié)調(diào)的采購工作機制，大大增強了金隅水泥平抑原材料市場價格的能力。二是密切關(guān)注區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略資源動態(tài)，成功取得了高碑店電廠2016年粉煤灰、脫硫石膏等戰(zhàn)略物資的承包采購權(quán)。三是積極嘗試以液態(tài)渣替代粉煤灰，預(yù)計全年可節(jié)約資金600萬元以上。

  強化備件聯(lián)合儲備。一是與中材機電備件有限公司簽署了備件倉儲維修服務(wù)合作協(xié)議。二是組織各生產(chǎn)企業(yè)對輥壓機關(guān)鍵備件進行聯(lián)合儲備。三是完成對高效電機等的招標(biāo)采購。四是強化金隅自有建材品牌在水泥板塊的推廣應(yīng)用。

  創(chuàng)新內(nèi)控 有效管理

  建設(shè)智能化工廠

  細(xì)化業(yè)務(wù)流程監(jiān)控管理體系，搭建合同簽訂監(jiān)控平臺、整合零散監(jiān)控信息，形成了區(qū)域-本部-區(qū)域的互動式管控模式，有效推動了公司的依法合規(guī)經(jīng)營。

  創(chuàng)新開展信息化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)智能化管理，有效提升了經(jīng)營管理的智能化水平。