混合所有制改革對(duì)于國有企業(yè)改革而言具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效果，它關(guān)乎企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)的完善，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略投資者的選擇，關(guān)乎企業(yè)運(yùn)營效率的提升，關(guān)乎企業(yè)辦社會(huì)職能的剝離，亦關(guān)乎國有資產(chǎn)管理體制的改革。由此可見，混合所有制改革是推進(jìn)國有企業(yè)改革的關(guān)鍵舉措和重要突破口。

  發(fā)展全新意義上的混合所有制經(jīng)濟(jì)

  黨的十八屆三中全會(huì)《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》強(qiáng)調(diào)，“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式”，同時(shí)提出允許更多國有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)。這為各種所有制經(jīng)濟(jì)成分公平競爭和合作，建立符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了體制基礎(chǔ)，有利于各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，進(jìn)一步鞏固和完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度?；旌纤兄七@種富有效率和活力的資本組織形式，必將成為我國新一輪國有企業(yè)改革的有效載體和長久動(dòng)力。

  黨的十八屆三中全會(huì)以來，黨中央、國務(wù)院對(duì)于混合所有制改革多次作出了重要部署。2016年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，“混合所有制改革是國企改革的重要突破口，按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的要求，在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性步伐”。這對(duì)于國有企業(yè)混合所有制改革的定位和主要領(lǐng)域有了更為深入的詮釋。身處電信行業(yè)的中國聯(lián)通混改試點(diǎn)方案實(shí)施后，無疑會(huì)對(duì)下一步的國企混改起到較大的示范帶動(dòng)作用。大力發(fā)展全新意義上的混合所有制經(jīng)濟(jì)，對(duì)于促進(jìn)市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用，充分激發(fā)一切積極因素推動(dòng)社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造，全面深化國有企業(yè)改革，都有著非常重要的理論和實(shí)踐意義。

  提升國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力

  以混合所有制經(jīng)濟(jì)為載體來實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整，對(duì)于提升我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率具有深遠(yuǎn)意義。更為重要的是，非公有制經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)界定十分清晰，因而其所有者也會(huì)更為關(guān)注公司的運(yùn)營，致力于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。從這個(gè)意義上說，實(shí)行混合所有制無疑將有利于提升國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力，大幅提高企業(yè)運(yùn)行效率。

  另一方面，賦予非公經(jīng)濟(jì)在國企改革中控股的權(quán)利，將給我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更多機(jī)會(huì)，有利于各種所有制資本取長補(bǔ)短，進(jìn)一步發(fā)揮民營企業(yè)對(duì)市場敏感和靈活性強(qiáng)的優(yōu)勢，有效放大國有資本的控制力，充分發(fā)揮影響力，進(jìn)一步增強(qiáng)混合所有制企業(yè)活力。通過深化國有企業(yè)混合所有制改革，推進(jìn)國企實(shí)現(xiàn)與民企的優(yōu)勢互補(bǔ)和競爭發(fā)展，有利于通過資源再配置釋放效率紅利，提升全社會(huì)的資源配置效率，從而為我國經(jīng)濟(jì)在中高速區(qū)間平穩(wěn)增長創(chuàng)造必要條件。

  同時(shí)，有著多元投資主體參股甚至非公經(jīng)濟(jì)控股的混合所有制企業(yè)畢竟不同于原來的國有獨(dú)資企業(yè)，需要全新的國有資產(chǎn)監(jiān)管方式和監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步明晰監(jiān)管邊界。也就是說，國有企業(yè)的混合所有制改革必然倒逼我國國有資產(chǎn)監(jiān)管方式也包括監(jiān)管機(jī)構(gòu)自身的改革，真正實(shí)現(xiàn)從“管人管事管資產(chǎn)”“既當(dāng)婆婆又當(dāng)老板”到“以管資本為主”的轉(zhuǎn)變，以更好地適應(yīng)國有企業(yè)混合所有制改革的大趨勢，促進(jìn)混改后企業(yè)各方面參與公司治理力量的有效制衡。

  多管齊下加快推進(jìn)混合所有制改革

  要及時(shí)總結(jié)第一批、第二批混改試點(diǎn)的新亮點(diǎn)，爭取形成可復(fù)制推廣的成功經(jīng)驗(yàn)，在國有企業(yè)和地方層面加大政策解讀和試點(diǎn)成果以及案例宣傳推介的力度，消除對(duì)于國企混改存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，增強(qiáng)部分地方和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)民營企業(yè)參與國企混改的積極性，形成更為強(qiáng)大的改革動(dòng)力。同時(shí)，在操作層面上，各項(xiàng)改革需要互動(dòng)配套，不能單兵突進(jìn)，要注重部門之間、地區(qū)之間的協(xié)調(diào)配合，打好“組合拳”，使多方面的改革舉措?yún)f(xié)同發(fā)力。

  要適時(shí)細(xì)化國有企業(yè)改革的關(guān)鍵政策，制定配套的實(shí)施細(xì)則，打通改革推進(jìn)的“最后一公里”。如混改中的增量稅負(fù)處理、土地處置和變更登記、國有企業(yè)分類的具體操作辦法、職工勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整、原在企業(yè)管理的離退休人員交接等。此外，還要完善改革后的退出機(jī)制，以消除民營企業(yè)進(jìn)入之初的顧慮。

  國有企業(yè)混合所有制改革后，已經(jīng)不再是單一股權(quán)的純粹國有企業(yè)，國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須從管企業(yè)轉(zhuǎn)向管資產(chǎn)，要以監(jiān)管模式的轉(zhuǎn)變提升國有資本的市場活力。各主管部門也要有效破除政府干預(yù)企業(yè)經(jīng)營決策的行為，最大幅度減少涉及企業(yè)的行政審批事項(xiàng)，使混合所有制企業(yè)去行政化，去部門利益化。

  可以預(yù)見，隨著國有企業(yè)混合所有制改革相關(guān)政策舉措的全面落實(shí)，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度將會(huì)更為健全，國有資本、集體資本、非公有資本等融合發(fā)展的混合所有制經(jīng)濟(jì)將會(huì)邁上更為廣闊的舞臺(tái)，為增進(jìn)國民福祉作出更大貢獻(xiàn)。