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中國(guó)建材:觀念創(chuàng)新成就“包容性成長(zhǎng)”新模式

中國(guó)廣播網(wǎng) · 2011-05-30 00:00

  經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道,今年是十二五規(guī)劃的開局之年,在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式過程中,部分央企的做法具有示范意義和先導(dǎo)性。此次我們要關(guān)注的是中國(guó)建材集團(tuán)。

  國(guó)務(wù)院國(guó)資委所屬的中央企業(yè)大體可分為三類:一是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的,二是關(guān)系國(guó)計(jì)民生又高度市場(chǎng)化的,還有就是完全市場(chǎng)化的普通制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。作為第二類央企,中國(guó)建材集團(tuán)的董事長(zhǎng)宋志平提出并推行了“央企市營(yíng)”的機(jī)制。

  宋志平:“央企市營(yíng)”的核心內(nèi)容有五方面:一是央企控股的多元化股份制;二是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);三是職業(yè)經(jīng)理人制度,即董事與經(jīng)理人要通過社會(huì)化、市場(chǎng)化方式選拔;四是公司內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化,即用人用工及分配機(jī)制等方面與市場(chǎng)接軌,使企業(yè)真正做到干部能上能下、人員能進(jìn)能出,收入能升能降;五是依照市場(chǎng)規(guī)律開展企業(yè)運(yùn)營(yíng),不僅產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新遵循市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行,而且和民營(yíng)、外資企業(yè)合作共生,追求包容性成長(zhǎng)模式。

  多年來,中國(guó)建材集團(tuán)采取“央企市營(yíng)”的動(dòng)力機(jī)制,走一條包容性成長(zhǎng)的道路。比如,這家企業(yè)對(duì)重組企業(yè)采取的是“七三原則”:中國(guó)建材收購(gòu)70%,給民企創(chuàng)業(yè)者留30%股份,用少量國(guó)有資本帶動(dòng)大量社會(huì)資本,共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

  中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治認(rèn)為,實(shí)際上中國(guó)建材工業(yè)在發(fā)展過程中遇到了很多難題,在這些難題面前,中國(guó)建材集團(tuán)之所以發(fā)展得又好又快,主要就是因?yàn)橛^念上的創(chuàng)新。

  雷前治:一是別人作的是產(chǎn)品,中國(guó)建材集團(tuán)作的是市場(chǎng)。做產(chǎn)品和做市場(chǎng)是有區(qū)別的,作產(chǎn)品是一條線一條線的做,做市場(chǎng)是一個(gè)區(qū)域一個(gè)區(qū)域的做。二是別人作的是企業(yè),中國(guó)建材集團(tuán)作的是產(chǎn)業(yè)。中國(guó)建材集團(tuán)將企業(yè)利益孕育在產(chǎn)業(yè)利益之中,產(chǎn)業(yè)利益高于企業(yè)利益,使行業(yè)價(jià)值回歸。三是別人作的是企業(yè),中國(guó)建材集團(tuán)作的是文化。中國(guó)建材的文化能夠把中央企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)融合在一起,民營(yíng)企業(yè)家昨天是小企業(yè)的大老板、為自己掙錢,今天變成大企業(yè)的經(jīng)理人、為集團(tuán)掙錢,仍然起早貪黑、廢寢忘食地工作。


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