2025年，石家莊公司在金隅集團和金隅混凝土集團黨委的堅強領(lǐng)導下，深入落實“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展突破年”和全年“十八字”工作主線，堅持干字當頭，加壓奮進，各項工作取得新成效。截至7月初，混凝土產(chǎn)銷量同比增長116.71%，利潤總額同比增長146.60%。

強化戰(zhàn)略協(xié)同 在穩(wěn)增長上實現(xiàn)新突破

石家莊公司以“拼市場、搶訂單”為核心，深化改革、聚焦客戶、強化服務(wù)，全方位開拓市場增量空間。一方面橫向耦合，當好水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展“橋頭堡”。公司積極與金隅水泥兄弟單位協(xié)同搶市場、塑品牌、搶利潤，實現(xiàn)混凝土銷售近20萬方。另一方面縱向貫通，提升鏈式效能。公司主動加強與上游核心供應(yīng)商、下游關(guān)鍵客戶的戰(zhàn)略協(xié)作，精耕細作原有市場、穩(wěn)固國央企戰(zhàn)略客戶關(guān)系，緊盯市政基礎(chǔ)設(shè)施、水利工程、交通路網(wǎng)以及城市更新等重大項目，項目簽約成功率提高，新簽合同量同比增長5.6%。

優(yōu)化價值創(chuàng)造 在重創(chuàng)新上開辟新賽道

石家莊公司通過技術(shù)降本、產(chǎn)品溢價、服務(wù)增值等措施，多維發(fā)力，實現(xiàn)效益明顯提升，走好可持續(xù)發(fā)展之路。一是提高固廢種類及摻量，減少對傳統(tǒng)原材料的依賴，在降低原材料成本的同時滿足低碳環(huán)保的要求。二是不斷拓寬高附加值新材料賽道，開發(fā)綠色低碳高性能引氣混凝土、超緩凝水下混凝土等特殊混凝土，持續(xù)增強“搶銷量”的競爭優(yōu)勢。三是提供混凝土全生命周期服務(wù)，積極探索“產(chǎn)品+服務(wù)”的創(chuàng)新路徑，增強客戶黏性。四是夯實創(chuàng)新根基，提升核心競爭力，“楊建寧創(chuàng)新工作室”帶領(lǐng)科研團隊開發(fā)了《基于多元應(yīng)用場景的高貝利特水泥高性能綠色低碳混凝土配比的研究》等8個科研項目，培育鍛煉了一批科研人才，進一步夯實了公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

深化精益管理 在降成本上實施新舉措

石家莊公司發(fā)揮采購保障降本、生產(chǎn)基礎(chǔ)降本和財務(wù)資金管理降本作用，全力以赴控降成本。一是深化原材料全鏈條降本增效，通過拓寬采購渠道、強化供應(yīng)鏈條和不斷優(yōu)化配比，原材料成本同比降低9.09%。二是生產(chǎn)全流程精益管理，堅持技改技措與精細管控雙輪驅(qū)動。生產(chǎn)效率同比提升10個百分點，綜合可控成本費用進一步優(yōu)化。三是調(diào)節(jié)融資結(jié)構(gòu)，置換長期貸款，創(chuàng)新融資保障供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，利息支出進一步降低。

收緊責任閉環(huán) 在防風險上織密新管網(wǎng)

堅持嚴實導向，激活應(yīng)收賬款管理的動力源泉。一是加強源頭把控，筑牢合同與結(jié)算的“防火墻”。建立嚴格的客戶資信評估準入制度，簽訂嚴謹、權(quán)責清晰的銷售合同，明確結(jié)算依據(jù)、結(jié)算周期、付款節(jié)點等剛性約束。二是強化供應(yīng)過程中的動態(tài)監(jiān)控，確保債權(quán)清晰、證據(jù)鏈完整，建立“對賬常態(tài)化機制”。三是明確責任主體，形成齊抓共管的清收合力。落實“誰銷售、誰負責”的清收主責，對長期難啃的“硬骨頭”賬款法務(wù)全程護航，嚴控訴訟時效。四是利用信息化手段，實現(xiàn)應(yīng)收賬款全生命周期的可控、可預(yù)測，嚴控壞賬風險。

擔當作為，實干興企。下一步，石家莊公司將繼續(xù)深化協(xié)同廣度與深度，強化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率，深挖降本增效潛力，時刻保持戰(zhàn)略定力，強化底線思維，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出更堅實的步伐，持續(xù)為金隅混凝土集團高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。