江西泰和南方水泥：逆境突圍 扭虧為盈
面對市場需求減弱以及水泥行業(yè)競爭加劇等多重挑戰(zhàn)，江西泰和南方水泥有限公司通過精確的市場定位、有效的成本控制以及積極的政策利用，在2024年成功實現(xiàn)扭虧為盈。
1聚焦市場拓量，把握扭虧脫困“市場脈搏”
面對市場需求嚴重下滑的壓力，水泥方面企業(yè)采取了一系列積極措施穩(wěn)定市場份額。商混業(yè)務(wù)方面，國慶期間企業(yè)重點工程如澄江大橋項目一次性澆筑高標(biāo)號C50混凝土3000方，在各部門通力合作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
2狠抓成本控制，優(yōu)化扭虧脫困“利潤空間”
為降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力，通過招標(biāo)和談判方式壓縮原材料采購成本，特別是在煤炭、高嶺土、鐵粉、石膏、燃煤爐渣、煤矸石石粉等方面成效顯著。生產(chǎn)部門圍繞降低熟料綜合電耗、煤耗等目標(biāo)開展了多項工作。用好光伏發(fā)電、用足谷電，2024年節(jié)約電力成本約90余萬元。
3強化費用管理，扎緊扭虧脫困“經(jīng)費口袋”
嚴格控制各項費用支出，確保資金使用效率最大化。通過精細化管理，減少了不必要的開支，特別是在日常運營費用、資本性支出以及此外，強化了對往來賬務(wù)的管理，加快了應(yīng)收賬款的回收速度，從而提高了現(xiàn)金流狀況，2024年應(yīng)收賬款年化占比降至35%左右。推行無紙化辦公，降低紙辦公消耗。行政部門將各部門廣告費用進行細致的成本分析，并削減不必要的支出，確保每一筆費用都能為企業(yè)帶來實際的效益，實現(xiàn)了行政五項費用、廣告費用的有效管控，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。2024年五項費用、廣告費用同比減少22萬余元。
4盡享惠企政策，把握扭虧脫困“政策機遇”
充分利用政府提供的各項惠企政策，包括資源綜合利用退稅、研發(fā)加計扣除，積極申報各類補貼項目，如穩(wěn)崗補貼、殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠等，極大地減輕了企業(yè)的負擔(dān)。2024年，企業(yè)獲得惠企政策獲45萬元資金支持，為企業(yè)扭虧為盈提供了有力保障。
未來，企業(yè)將繼續(xù)深化內(nèi)部改革，不斷提高管理水平，穩(wěn)步邁向發(fā)展新局面。
編輯：周程
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